Opvanghuis Berlicum viert in 2024 haar 100-jarig bestaan. Het opvanghuis is in de loop der jaren een écht familiebedrijf geworden. Inmiddels heeft de vierde generatie het bedrijf overgenomen. Willy van den Dungen is blij dat de nalatenschap van zijn grootmoeder wordt voortgezet.
lees verder
Ieder succesvol familiebedrijf is vroeg of laat op zoek naar een opvolger. Vaak is dit de zoon of dochter. Dat gold ook voor Rob van Zoggel, die het door zijn vader opgerichte Van Zoggel Betonboringen overnam en verder uitbouwde.
Vader Harry startte in 1969 met een sleuvenhakkersbedrijf. Het was toen nog een eenmanszaak. Bij de oprichting lag de focus van het familiebedrijf voornamelijk op het frezen van sleuven in beton, met name voor lichtleidingen. Het bedrijf groeide gestaag. Toen uit de bouwwereld steeds meer vraag kwam naar betonboorders is het bedrijf zich gaan specialiseren in diverse bewerkingen van beton.
lees verder
Halverwege de jaren ‘70 werd Lab Ofichem opgericht door Dr. Otto Oldenziel en zijn vrouw Ina Oldenziel-Meursing. Het laboratorium richtte zich in eerste instantie op de uitvoering van organische syntheses en groeide later uit tot een producent van farmaceutische ingrediënten: de Ofichem Groep. In 2006 kwam Otto Oldenziel plotseling te overlijden. Dr. Weite Oldenziel, zoon van Otto en Ina, kwam op zijn stoel terecht en werd eind 2013 volledig eigenaar van het familiebedrijf. Hier ging een langdurig en emotioneel overnametraject aan vooraf.
lees verder
Veertig jaar geleden richten de gebroeders Cor en Theo van der Lee hun bedrijf Van der Lee Stalinrichting en Voersystemen B.V. op. Het bedrijf houdt zich bezig met kleinmetaal voor de inrichting van varkenshouderijen. In 1989 zijn de gebroeders in goede verstandhouding uit elkaar gegaan.
lees verder
Vandaag een gesigneerd exemplaar van ons boek “Opvolging & overdracht bij familiebedrijven” overhandigd door Marc de Rooy aan Mirjam Giesbers, directeur Rabobank Vermogensmanagement.
lees verder
Overdracht of verkoop zijn voor een familiebedrijf uiterst ingrijpende gebeurtenissen. Zakelijke overwegingen en emotionele aspecten strijden vaak met elkaar. De continuïteit van de onderneming én de sfeer in de familie staan op het spel. Een geslaagde overdracht is daarom veel waard.
lees verder
In het volgende artikel leest u het interview met Berrie Abelen wat gepubliceerd is in het magazine “Service Managament” over de familiebedrijven in de schoonmaakbranche.
lees verder
Marc de Rooy (1960) is sinds de zomer van 2018 directeur van Stichting voor het familiebedrijf. Marc heeft na zijn studie Nederlands recht niet alleen juridische functies bekleed, maar ook zijn eigen (familie)bedrijf gerund. In 2015 besloot hij een andere weg te gaan volgen en legde hij zich toe op mediation bij bedrijfsconflicten. Daar ontwikkelde Marc een nieuwe passie: mediation bij conflicten binnen familiebedrijven.
lees verder
Wie is de aangewezen kandidaat om uw bedrijf over te nemen? Zoon of dochter die al jaren op de werkvloer zijn/haar diensten bewijzen? Of komen leiding en eigendom in handen van niet-familieleden, via een management buy-in of een management buy-out? In dat laatste geval: hoe vindt u eigenlijk kopers van buiten uw bedrijf? En wie kan u daarbij adviseren?
lees verder
Communicatie blijkt het grootste struikelblok te zijn voor een succesvolle opvolging. Karakter van de overdrager en opvolger, verwachtingen over en weer, financiële belangen en betrokkenheid schoonfamilie: succes- en faalfactoren bij opvolging.
Voor de gemiddelde MKB-ondernemer geldt de optie van overdracht aan een derde als meer reëel. Doordat de omvang beperkter is kan de zittende DGA makkelijker zelfstandig besluiten nemen en opvolging afzetten tegen opbrengst bij verkoop. Bij verkoop kan de oudere generatie de jongere generatie op een andere manier helpen bij de keuzes die de kinderen zelf willen maken.
lees verder
Terwijl beursgenoteerde bedrijven de aandeelhouders jaarlijks tevreden moeten houden met goede cijfers en dividenduitkeringen, kijken familiebedrijven verder vooruit. De toekomstige generaties moeten immers ook een goede boterham kunnen verdienen met het bedrijf. Medewerkers werken er doorgaans jaren en voelen veelal ook als ‘eigen’ familie. En je broer of nicht ontsla je niet zo snel. Toch is een reorganisatie in crisistijd soms bittere noodzaak. Zijn familiebedrijven niet al te sociaal?
lees verder
Opvolging binnen de familie is niet (meer) vanzelfsprekend. In de afgelopen decennia is dit besef gegroeid, onder zowel kinderen als ouders. Onder andere als gevolg van de economische ontwikkeling en verbeterde scholing. Dit is geen geheim, maar dat deze ontwikkeling een fenomeen wordt, is minder bekend. Familiebedrijven dienen zich dit te realiseren, om vervolgens tijdig in overleg te treden met, in hun ogen, de beoogde opvolgers: de kroonprinsen.
lees verder