Vandaag een gesigneerd exemplaar van ons boek “Opvolging & overdracht bij familiebedrijven” overhandigd door Marc de Rooy aan Mirjam Giesbers, directeur Rabobank Vermogensmanagement.
lees verder
Overdracht of verkoop zijn voor een familiebedrijf uiterst ingrijpende gebeurtenissen. Zakelijke overwegingen en emotionele aspecten strijden vaak met elkaar. De continuïteit van de onderneming én de sfeer in de familie staan op het spel. Een geslaagde overdracht is daarom veel waard.
lees verder
In het volgende artikel leest u het interview met Berrie Abelen wat gepubliceerd is in het magazine “Service Managament” over de familiebedrijven in de schoonmaakbranche.
lees verder
Marc de Rooy (1960) is sinds de zomer van 2018 directeur van Stichting voor het familiebedrijf. Marc heeft na zijn studie Nederlands recht niet alleen juridische functies bekleed, maar ook zijn eigen (familie)bedrijf gerund. In 2015 besloot hij een andere weg te gaan volgen en legde hij zich toe op mediation bij bedrijfsconflicten. Daar ontwikkelde Marc een nieuwe passie: mediation bij conflicten binnen familiebedrijven.
lees verder
Wie is de aangewezen kandidaat om uw bedrijf over te nemen? Zoon of dochter die al jaren op de werkvloer zijn/haar diensten bewijzen? Of komen leiding en eigendom in handen van niet-familieleden, via een management buy-in of een management buy-out? In dat laatste geval: hoe vindt u eigenlijk kopers van buiten uw bedrijf? En wie kan u daarbij adviseren?
lees verder
Communicatie blijkt het grootste struikelblok te zijn voor een succesvolle opvolging. Karakter van de overdrager en opvolger, verwachtingen over en weer, financiële belangen en betrokkenheid schoonfamilie: succes- en faalfactoren bij opvolging.
Voor de gemiddelde MKB-ondernemer geldt de optie van overdracht aan een derde als meer reëel. Doordat de omvang beperkter is kan de zittende DGA makkelijker zelfstandig besluiten nemen en opvolging afzetten tegen opbrengst bij verkoop. Bij verkoop kan de oudere generatie de jongere generatie op een andere manier helpen bij de keuzes die de kinderen zelf willen maken.
lees verder
Terwijl beursgenoteerde bedrijven de aandeelhouders jaarlijks tevreden moeten houden met goede cijfers en dividenduitkeringen, kijken familiebedrijven verder vooruit. De toekomstige generaties moeten immers ook een goede boterham kunnen verdienen met het bedrijf. Medewerkers werken er doorgaans jaren en voelen veelal ook als ‘eigen’ familie. En je broer of nicht ontsla je niet zo snel. Toch is een reorganisatie in crisistijd soms bittere noodzaak. Zijn familiebedrijven niet al te sociaal?
lees verder
Opvolging binnen de familie is niet (meer) vanzelfsprekend. In de afgelopen decennia is dit besef gegroeid, onder zowel kinderen als ouders. Onder andere als gevolg van de economische ontwikkeling en verbeterde scholing. Dit is geen geheim, maar dat deze ontwikkeling een fenomeen wordt, is minder bekend. Familiebedrijven dienen zich dit te realiseren, om vervolgens tijdig in overleg te treden met, in hun ogen, de beoogde opvolgers: de kroonprinsen.
lees verder